แผนที่ความคิด ในปัจจุบัน ในระบบการจัดการ คุณลักษณะของการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอก และประเด็นของการมีปฏิสัมพันธ์กับมันตลอดจนนวัตกรรม ในกิจกรรมของแต่ละองค์กร และการปฐมนิเทศในสภาวะที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา กำลังมีความสำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ การค้นหาแนวทางแก้ไขปัญหา ที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการเหล่านี้ เป็นแรงผลักดันให้เกิดการเกิดขึ้น และการพัฒนาแนวคิดการจัดการใหม่

ซึ่งมีเป้าหมายเพื่อให้มั่นใจว่า การทำงานที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นขององค์กรในโลกสมัยใหม่ แนวคิดสั้นๆ 10 ข้อ ที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในปัจจุบัน อธิบายรายละเอียดได้ ดังนี้ แนวคิด 7S ของแมคคินซีย์ เป็นครั้งแรกที่แนวคิดของ 7S ถูกใช้โดยบริษัทที่ปรึกษาของสหรัฐอเมริกา ในช่วงต้นทศวรรษ 1980 เป็นรูปแบบการจัดการที่อธิบายถึง 7 ปัจจัยหลัก ในการจัดกิจกรรมของบริษัทอย่างมีประสิทธิภาพและครบวงจรที่สุด

สิ่งเหล่านี้คือค่านิยม กลยุทธ์ โครงสร้าง ระบบ พนักงาน สไตล์และทักษะ ปัจจัยทั้งหมดนี้ ร่วมกันกำหนดการทำงานของบริษัท และผู้จัดการต้องพิจารณาปัจจัยเหล่านี้ ทั้งหมดเพื่อให้มั่นใจว่า กิจกรรมจะประสบความสำเร็จ นอกจากนี้ ปัจจัยเหล่านี้สัมพันธ์กัน และการเอาใจใส่ไม่เพียงพอต่อปัจจัยหนึ่ง อาจนำไปสู่ข้อบกพร่องในอีกปัจจัยหนึ่ง และความสำคัญเชิงสัมพันธ์ของแต่ละปัจจัย อาจเปลี่ยนแปลงเป็นครั้งคราว

ข้อดีของโมเดลนี้คือมันทำหน้าที่ เป็นเครื่องมือวินิจฉัยสำหรับการวิเคราะห์ประสิทธิภาพขององค์กรใดๆ และช่วยให้คุณสามารถเปลี่ยนแปลงองค์กรในทิศทางที่ถูกต้องได้ เช่นเดียวกับข้อเท็จจริงที่ว่า มันรวมองค์ประกอบที่เฉพาะเจาะจง และมีเหตุผลเข้ากับไม่เฉพาะเจาะจงและอารมณ์ ความได้เปรียบในการแข่งขันของไมเคิล พอร์เตอร์ รูปแบบความได้เปรียบในการแข่งขัน เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนกลยุทธ์การแข่งขันให้อยู่ในรูปแบบการรุก

หรือการป้องกันเพื่อสร้างตำแหน่งที่แข็งแกร่งในอุตสาหกรรมเฉพาะ สิ่งนี้ไม่เพียงแต่จะทำให้แซงหน้าคู่แข่งในตลาด และอยู่ในระดับที่สูงกว่าพวกเขาเท่านั้น แต่ยังให้ผลตอบแทนการลงทุนอย่างมีประสิทธิภาพอีกด้วย ไมเคิล พอร์เตอร์ ผู้สร้างกลยุทธ์ เชื่อว่า การรับประกันประสิทธิภาพ สำหรับบริษัทที่อยู่เหนือระดับเฉลี่ย เป็นข้อได้เปรียบที่ยั่งยืนเหนือคู่แข่งอย่างแม่นยำ และสามารถมีได้สองแบบ ได้แก่ ต้นทุนต่ำและความแตกต่าง

ข้อดีทั้งสองข้อนี้ สามารถมองได้ในแง่แคบและกว้าง ซึ่งจะทำให้ได้เปรียบในการแข่งขันที่สาม เน้นที่ต้นทุนหรือมุ่งเน้นที่การสร้างความแตกต่าง ซึ่งจะทำให้บริษัทเป็นผู้นำในกลุ่มธุรกิจของตน แมคคาร์ธีส์ มาร์เก็ตติ้ง คอมเพล็กซ์ ผู้พัฒนากลยุทธ์นี้คือ เจอโรม แมคคาร์ธี นักการตลาดชาวอเมริกัน คอมเพล็กซ์การตลาดของเขาเรียกอีกอย่างว่า 4P’s มีสี่องค์ประกอบหลัก ได้แก่ ผลิตภัณฑ์ ราคา โปรโมชั่น และสถานที่

นักการตลาดสามารถใช้เป็นเครื่องมือ เพื่อช่วยในการดำเนินการตามกลยุทธ์การจัดการหลัก ตลอดจนสร้างการตอบสนองที่เหมาะสมที่สุดสำหรับตลาดเป้าหมาย โดยการรวมองค์ประกอบทั้งสี่ข้างต้น แต่สิ่งสำคัญคือต้องจำไว้ว่า ตัวแปรเหล่านี้สามารถควบคุมได้ และสามารถปรับให้เข้ากับความต้องการของกลุ่มเป้าหมาย และแนวโน้มในสภาพแวดล้อมทางการตลาดได้

Five Forces Porter กลยุทธ์นี้พัฒนาโดยไมเคิล พอร์เตอร์ นักเศรษฐศาสตร์ชาวอเมริกัน เป็นเครื่องมือพิเศษสำหรับวิเคราะห์มูลค่า และความน่าดึงดูดใจของโครงสร้างอุตสาหกรรม การวิเคราะห์นี้ดำเนินการโดยการระบุกองกำลังหลัก 5 ประการ ได้แก่ คู่แข่งจะเข้าสู่วงการได้ง่ายเพียงใด?ช สามารถเปลี่ยนหรือลดราคาของผลิตภัณฑ์ที่นำเสนอบริการได้หรือไม่ ผู้ซื้อสามารถสั่งซื้อสินค้าจำนวนมากพร้อมกันได้หรือไม่

มีซัพพลายเออร์ของผลิตภัณฑ์เหล่านี้กี่ราย มีจำนวนมากหรือเป็นผู้ผูกขาด การแข่งขันระหว่างผู้เล่น หลักของกลุ่มตลาดนี้แข็งแกร่งเพียงใด และมีผู้เล่นที่โดดเด่นคนหนึ่งในหมู่พวกเขาหรือไม่ แผนที่ความคิดโดยนักเขียนชาวอังกฤษ และที่ปรึกษาด้านการศึกษา โทนี่ บูซาน เป็นเครื่องมือระดมความคิด และวิธีการสอนที่ได้รับความนิยมอย่างมาก ซึ่งแนวคิดและความสัมพันธ์ของพวกเขา ได้รับการจัดระเบียบด้วยสายตา

วิธีนี้มักใช้เพื่อแสดงการเชื่อมต่อระหว่างแนวคิดหลัก กับแนวคิดรองในรูปแบบกราฟิกที่เข้าใจง่าย และจดจำได้ง่าย นอกจากนี้ แผนที่เหล่านี้ยังช่วยให้สามารถสร้าง จับภาพ จัดระเบียบ และส่งต่อแนวคิดที่เข้าใจง่าย ตลอดจนไดอะแกรม และข้อมูลภาพแบบโต้ตอบได้สูง โดยปกติ แผนที่ความคิด จะมีปัญหาตรงกลางแนวคิด ลำต้นของต้นไม้ ซึ่งกิ่งก้านแตกกิ่งออก ประกอบกับแนวคิด คำแนะนำฯลฯ

หลักการจัดการ 14 ข้อเหล่านี้ ได้รับการพัฒนาโดยเฮนรี่ ฟาโยล ผู้ปฏิบัติงานด้านการจัดการชาวฝรั่งเศส ซึ่งรวมถึงฝ่ายงาน ช่วยเพิ่มผลผลิต การแยกอำนาจ ส่งเสริมความสมดุลของความรับผิดชอบ วินัย รับรองประสิทธิภาพของการปฏิบัติงานที่ได้รับมอบหมาย ความสามัคคีในทีม ช่วยให้คุณบรรลุผลการทำงานร่วมกันในการทำงาน ความสามัคคีของทิศทาง รับรองการทำงานของพนักงาน และแผนกทั้งหมดในคีย์เดียว

การอยู่ใต้บังคับบัญชาของผลประโยชน์ส่วนบุคคล การปรับทีม เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของบริษัท รางวัล เพิ่มแรงจูงใจให้สมาชิกในทีมทุกคน การรวมศูนย์ การเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร ห่วงโซ่สเกลาร์ ถือว่าลำดับชั้นของอำนาจ เพื่อให้บรรลุความสามัคคีของทิศทาง คำสั่งซื้อ ทำหน้าที่เพื่อลดเวลาและการสูญเสียวัสดุ ความเป็นธรรม รายละเอียดเกี่ยวข้องกับการปฏิบัติต่อพนักงานทุกคนเป็นอย่างดี

ความมั่นคงของบุคลากร ทำหน้าที่สร้างความมั่นคงให้กับกระบวนการทำงาน และจูงใจพนักงาน ความคิดริเริ่ม รายละเอียดเกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วม ในการจัดกระบวนการทำงานของสมาชิกทุกคนในบริษัท จิตวิญญาณองค์กร ทำหน้าที่กระตุ้นขวัญกำลังใจของพนักงาน เป็นต้น

อ่านต่อได้ที่>>>กระดูก ทำความเข้าใจเกี่ยวกับการแตกหักของกระดูกแข้ง